Organisationen sind lebendige Systeme.

Teamtraining: Bedürfnisse verstehen mit dem Riemann-Thomann-Modell

Ihr sitzt im selben Meeting, sprecht über dasselbe Thema — und prallt trotzdem aneinander. Der eine braucht Nähe, die andere Distanz; der eine klare Strukturen, die andere freien Raum. Ohne dieses Wissen wirken eure Unterschiede wie Störung, nicht wie Stärke. Das Riemann-Thomann-Modell macht sichtbar, was euch antreibt und unterscheidet — und öffnet daraus neue Wege der Zusammenarbeit.

• Einführung in das Riemann-Thomann-Modell: verständlich, praxisnah, interaktiv
• Selbstreflexion & Standortbestimmung: Wo stehe ich, was brauche ich?
• Teamübungen zur Bedürfnisvielfalt: Unterschiede erkennen, Gemeinsamkeiten stärken
• Moderierte Gruppenprozesse zum Umgang mit Spannungen
• 1 Tag auf Gut Haidehof, für Gruppen bis 12 Personen, inkl. biologischer Verpflegung vom Hof

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Strategietag auf Gut Haidehof: Frische Gedanken in frischer Luft

Der immer gleiche Konferenzraum, dieselben Gesichter, dieselben Blockaden — Strategiegespräche drehen sich im Kreis, wenn sich am Umfeld nichts ändert. Raus aus dem Konferenzraum, rein in die Natur: Auf Gut Haidehof entsteht Raum für echte strategische Klarheit, kreative Denkprozesse und Begegnungen, die im Büro nicht passieren.

• Hofimpuls: Warum regenerative Prinzipien der Hebel für echte Veränderung sind
• Strategieworkshop: Standortbestimmung, Zukunftsbild, Prioritäten
• Spaziergang mit Denkfragen: Perspektivwechsel in Bewegung
• Abschlussrunde am Feuerplatz: Reflexion & Commitment
• 1 Tag, optional erweiterbar um Dokumentation, Follow-up-Session oder Einzelcoaching

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deep3 Natur-Teambuilding: Gemeinsam wachsen – Gemeinschaft neu erleben

Ein weiteres Teamevent mit Escape Room oder Bowling? Das schafft Erinnerungen, aber selten echtes Vertrauen. Die Frage, der ihr zwei Tage lang auf den Grund geht: Was wollt ihr als Team wirklich wachsen oder gedeihen sehen? Auf Gut Haidehof steigt ihr bewusst aus dem Alltag aus — in ein naturnahes Umfeld, das Teamkultur, Beziehungen und Energie neu belebt.

• Reflexionsimpulse zur Teamzusammenarbeit: Was funktioniert, wo gibt es Reibung?
• Erlebnisorientierte Aktivitäten: gemeinsames Kochen, Mithelfen auf dem Feld, Challenges
• Achtsamkeit & Naturerfahrung: Feldzeit, Stille, Bewegung
• Abend am Lagerfeuer: Geschichten, Nähe, Lachen
• 2 Tage, individuell anpassbar zu Kommunikation, Vertrauen und Führung

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Doing Things Like Nature: Regenerative Kultur- und Organisationsentwicklung erleben

Noch ein Workshop über Unternehmenskultur, noch ein Modell, noch mehr Theorie? Wer im Change-Alltag steckt, kennt diese Erschöpfung. Regenerative Kultur- und Organisationsentwicklung geht bewusst einen anderen Weg: weg von rein funktionaler Effizienz, hin zu einem Ansatz, der aufbaut statt nur zu verwalten. Auf Gut Haidehof erlebt ihr das nicht in der Theorie, sondern direkt an der Quelle — der Natur selbst.

• Organisationen als lebendige Systeme: was wir von regenerativer Landwirtschaft lernen können
• Einführung in regenerative Prinzipien: von Nachhaltigkeit zu Regeneration
• Praktische Übungen auf dem Feld: „Doing Things Like Nature“ hautnah
• Reflexion & Transfer auf eigene HR- und OE-Kontexte
• 1 Tag, für HR-Expert:innen, Organisationsentwickler:innen, Coaches & Berater:innen

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Vom Problemdenken zur Kraftquelle: 2 Tage Appreciative Inquiry

Wie viele Workshops habt ihr schon erlebt, die ein Problem auseinandernehmen — und am Ende steht ihr genauso ratlos da wie vorher, nur mit mehr Details? Appreciative Inquiry dreht den Blick bewusst um: Statt Probleme zu analysieren, fragen wir, was in eurer Organisation bereits gut funktioniert — und bauen von dort aus ein Zukunftsbild, das trägt.

• Fokus auf Stärken statt Defizite: Ressourcen, Erfolge, Potenziale
• Inspirierende Zukunftsbilder gemeinsam entwickeln
• Ideal, um Mitarbeitende aktiv einzubeziehen — kollaborativ, auf Augenhöhe
• Am Ende steht ein klarer Handlungs- und Umsetzungsplan, kein „Nice to have“
• 2 Tage, regenerative Prinzipien (Zirkularität, Resilienz, Vielfalt) direkt erlebbar

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Regeneration erleben: Die 4 Faktoren des Energie-Managements

Termine, Aufgaben, Erwartungen — für viele fühlt sich der Alltag an wie ein Dauerlauf ohne Ziellinie. Die eigenen Bedürfnisse bleiben auf der Strecke, Leistungsfähigkeit und Sinn gehen verloren. Zwei Tage bewusst raus aus der Hektik, rein in die Natur: Körper spüren, Kopf frei machen, neue Kraft sammeln — und konkrete Antworten mitnehmen, wie ihr leistungsfähig bleibt, ohne euch zu erschöpfen.

• Die 4 Faktoren des Energiemanagements: Körper, Verstand, Emotionen, Sinn
• Qi Gong, Büropausen und Resilienz-Wissen für den Alltag
• Singletasking statt Multitasking, gesunde Meeting- und E-Mail-Kultur
• Werkzeuge für Gelassenheit, Stressabbau und mehr Energie
• 2 Tage, die sich wie eine echte Auszeit anfühlen

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Organisationsdiagnose

Ihr kennt eure Zahlen im Schlaf. Und trotzdem dieses Gefühl: Irgendwas stimmt nicht. Projekte fühlen sich zäh an. Gute Ideen versanden. Manche brennen, andere haben innerlich schon gekündigt. Ihr spürt: Kraft und Leistungsfähigkeit gehen verloren — beim Einzelnen, im Team, in der ganzen Organisation. Nur woran es liegt, könnt ihr nicht greifen. Gemeinsam tauchen wir ein in das Ökosystem eurer Organisation: Wir machen sichtbar, wo Energie fließt, sich staut oder verloren geht — und entwickeln daraus ein klares Zielbild mit konkretem Fahrplan.

• Systemische Organisationsanalyse (Interviews, Daten, Beobachtungen)
• Energie- und Ressourcen-Mapping nach dem deep3 Framework
• Identifikation von Blockaden und Hebelpunkten
• Konkreter Fahrplan mit priorisierten Maßnahmen
• Präsentation der Ergebnisse im Führungskreis

Transformationsbegleitung

Klassisch beginnt Beratung mit endlosem Sezieren und Analysieren des Problems. Am Ende wisst ihr nur eines ganz genau: euer Problem. Wir halten uns damit bewusst kurz auf und erarbeiten stattdessen zügig gemeinsam mit euch ein attraktives Zielbild — geleitet von der einen Frage, die bei jeder Herausforderung zählt: Was stattdessen? Mit einem Blick, der optimistisch und realistisch zugleich ist, öffnen wir Räume voller Möglichkeiten. Dabei würdigen wir, was schon gut ist und bleiben darf — nicht alles muss neu werden. Wir begleiten eure gesamte Transformation hands-on, pragmatisch und ganzheitlich über alle drei Ebenen: Ich, Team, Organisation. Denn Transformation ist oft ein großes Wort. Manchmal sind es aber auch die kleinen Veränderungen, die tragen.

• Vollumfängliche Begleitung von Diagnose bis Umsetzung
• Adaptive Transformations-Roadmap mit Feedback-Loops
• Stakeholder-Alignment und Buy-in auf allen Ebenen
• Regelmäßige Check-ins und Kurskorrektur on-site & remote
• Wissenstransfer — wir machen uns überflüssig

KI- & Innovationsberatung

Der Druck ist da: Wettbewerber reden über KI, die Geschäftsführung fragt nach der Strategie, und irgendwo im Unternehmen experimentiert schon jemand auf eigene Faust. Gleichzeitig sitzt in vielen Teams eine stille Angst: Ersetzt mich das? Ohne eine klare Antwort darauf verpufft jede KI-Einführung. Wir helfen euch zu identifizieren, in welchen Bereichen KI wirklich Sinn macht und wie ihr die Technologie richtig für euch nutzt — und führen sie so ein, dass eure Kultur dabei gewinnt. Genauso wichtig: Wir befähigen eure Menschen zu erkennen, wann KI auf falsche Pfade führt und wo sie halluziniert.

• KI-Readiness-Assessment eurer Organisation
• Use-Case-Entwicklung mit Priorisierung nach Wirksamkeit und Umsetzbarkeit
• Change-Begleitung bei der KI-Einführung
• Team-Workshops: KI verstehen, nutzen, gestalten
• Strategische, regenerative Innovationsplanung mit KI als Enabler

Zukunft klären: Gesellschafter & Geschäftsführung

Es gibt Gespräche, die kaum jemand sieht — aber sie entscheiden über alles. Wenn Gesellschafter:innen und Geschäftsführung keine gemeinsame Richtung mehr haben, drehen sich Diskussionen im Kreis und die wirklich wichtigen Fragen bleiben unausgesprochen. Ein intensives Offsite schafft echte Klarheit über Richtung, Ambition und Zukunftsfähigkeit — bevor das Tagesgeschäft die Entscheidung übernimmt.

• Gemeinsame Ausrichtung für die Zukunft
• Klare Entscheidungen zu Strategie & Geschäftsmodell
• Tragfähige Zusammenarbeit im Führungskreis
• 3 Tage Offsite, Start mit ehrlicher Standortbestimmung (Markt, Risiken, Chancen)
• Besonders für Gesellschafterrunden und Geschäftsführerkreise in Familienunternehmen

Generationswechsel begleiten

Beim Führungswechsel in die nächste Generation prallen selten nur Zahlen aufeinander — sondern Familienmuster, Anerkennung, Vermächtnis. Die alte Generation sorgt sich um das Lebenswerk, die neue will den eigenen Weg gehen. Wir schaffen über Reflexion und Introvision ein echtes Verständnis füreinander und klären gleichzeitig die Rahmenbedingungen für die Übergabe.

• Individuelle Coaching-Sessions mit allen Beteiligten im Vorfeld
• Auflösen alter Glaubensätze und Antreiber statt nur Symptome managen
• Klärung der Rahmenbedingungen für die Übergabe
• Format: 3 Tage auf dem Hof plus 2×2 Tage im Familienkontext
• Für Unternehmerfamilien im Generationswechsel

Den Boden regenerieren: Introvision für Teams

Innere Konflikte blockieren Führungskräfte und Teams oft unbemerkt — der Perfektionist, der nichts freigibt, die Führungskraft, die nichts delegiert, das Team, das nach einer Restrukturierung nur noch funktioniert, aber nicht mehr lebt. Mit Introvision lösen wir diese Spannungen auf, statt sie zu managen — eingebettet in die Module Bodenprobe und Resilienz der deep3-Methode.

• Schritt 1 — Bodenprobe: ehrliche Diagnose, wo die meiste Energie verloren geht
• Schritt 2 — KAW-Training in der Gruppe: Konstatierend Aufmerksames Wahrnehmen
• Schritt 3 — Introvision 1:1: Kern-Imperative dauerhaft auflösen, nicht nur managen
• Schritt 4 — Ernte sichern: Transfer der neuen Klarheit ins Team
• Basierend auf der wissenschaftlich fundierten Introvision-Methode (Universität Hamburg)

Individuelle Begleitung für Menschen in Verantwortung — 1:1 und vertraulich.

• 1:1-Coaching: innerer Kompass, Energiemanagement, Entscheidungen
• Individuell terminierbar, remote oder vor Ort
• Für Führungskräfte in Veränderungssituationen (Rollenwechsel, Konflikte, Wachstum)

Regenerative Führung und Organisationsentwicklung auf die Bühne bringen: für Führungskreise, Townhalls oder Events — provokant, faktenbasiert, mit der Natur als rotem Faden.

• 30–90 Minuten, auf euer Publikum zugeschnitten
• Themen von Erschöpfungskultur bis KI & Mensch
• Auch als Auftakt für größere Prozesse

Nicht jede Organisation passt in ein Standardformat. Wenn eure Situation eine Kombination, eine andere Dauer oder ein völlig eigenes Vorgehen braucht, entwickeln wir das gemeinsam mit euch.