Das Herzstück hinter deep_3
Das Framework, die Methoden, das Buch — kein akademisches Wissen, sondern Prinzipien, die seit Jahrtausenden funktionieren und für Organisationen einfach anwendbar sind.
Das deep3 Framework.
Die Drei Schwestern — Mais, Bohne, Kürbis — sind die zentrale Metapher: eine traditionelle Mischkultur der Inka, die für drei Kernprinzipien steht: Diversität (Vielfalt), Gesundheit (Vitalität) und Produktivität (Fülle).
„deep" steht für das Unsichtbare — das Beziehungsgeflecht unter der Erde. In Organisationen: Beziehungen, Vertrauen, Kommunikation, psychologische Sicherheit. Die „3" steht für die drei Transformationsebenen: Individuum, Team, Organisation.
7 Schritte. Einstieg jederzeit.
Ein iterativer Kreislauf von der Bodenprobe bis zur neuen Saat — der Prozess ist nie abgeschlossen. Genau wie in der Natur.
Bodenprobe
Das Beziehungsgeflecht analysieren — das Soziogramm macht sichtbar, was im Organigramm fehlt.
Kompost
Stärken sichtbar machen, psychologische Sicherheit aufbauen.
Bodenaufbereitung
Konflikte konstruktiv lösen — statt sie zu überpflügen.
Bedrohung
Resilienz im Umgang mit inneren und äußeren Krisen.
Saat, Jungpflanze, Ernte
Leistung durch Augenhöhe und Partizipation.
Innehalten
Lernen, Fehlerkultur und Retrospektiven verankern.
Neue Saat
Regenerative Geschäftsmodelle und Innovation anstoßen.
Introvision
Introvision ist ein mentales Selbstregulationsverfahren, entwickelt von Prof. Angelika C. Wagner und ihrem Team an der Universität Hamburg. Das Ziel: innere Konflikte dauerhaft auflösen — nicht managen, sondern wirklich loswerden.
Der Kern sind sogenannte Imperative: innere Antreiber wie „Ich darf keine Fehler machen!" oder „Ich muss immer erreichbar sein!". Sie erzeugen Dauerstress — besonders bei Menschen in Führungsverantwortung. Introvision arbeitet mit dem Konstatierenden Aufmerksamen Wahrnehmen (KAW): Der Konflikt wird mit weiter, ruhiger Aufmerksamkeit betrachtet, ohne einzugreifen, ohne zu bewerten. Was so einfach klingt, entzieht dem inneren Alarm nach und nach die Grundlage.
Für uns ist Introvision ein zentraler Baustein der Ich-Ebene im deep3 Framework: Wer den eigenen inneren Kompass klärt, führt ruhiger, klarer — und regeneriert, statt sich zu erschöpfen.
Appreciative Inquiry
Appreciative Inquiry (AI) ist ein wertschätzender Ansatz der Organisationsentwicklung, in den 1980er-Jahren von David Cooperrider an der Case Western Reserve University entwickelt. Die Grundidee: Menschen und Systeme bewegen sich in die Richtung, in die sie schauen — und die Fragen, die wir stellen, entscheiden darüber, was wir finden.
Statt Probleme zu sezieren, fragt Appreciative Inquiry nach dem, was bereits gut funktioniert — und verstärkt genau das gezielt für die Zukunft. Der Prozess durchläuft fünf Phasen.
Definition
Ausrichtung klären — worauf richten wir den Blick?
Discovery
Das Beste im Bestehenden erkennen und verstehen.
Dream
Visionen entwerfen — was im besten Fall sein könnte.
Design
Zukunftsentwurf gestalten, Entscheidungen treffen.
Delivery
Umsetzung — neue Ideen verwirklichen und verankern.
„Wir leben in der Welt, die unsere Fragen erschaffen." — David Cooperrider
Doing Things Like Nature.
Susanne Preiss und Christine Ziegelmayer machen das deep3 Framework einer breiten Öffentlichkeit zugänglich: das Handbuch für regenerative Führung und Organisationsentwicklung — in 7 Schritten zu guter Führung. Erscheint im August 2026 im oekom Verlag.
Neugierig, wie das in eurer Organisation wirkt?
Framework, Methoden und Buch sind der Anfang. Im Erstgespräch schauen wir gemeinsam, was für euch der richtige nächste Schritt ist.
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